近日，经营“高档”百货的万通新世界商城放下架子，改建小商品批发市场，在北京商界、传媒引起不小的震动。据北京万通实业股份有限公司总经理王效明介绍，开业两年多的万通新世界商城一直处于亏损状态，面对北京商业日趋白热化的竞争，万通没必要扛下去，必须积极调整。王效明解释，万通的改制一方面是由于商场竞争激烈，商业利润大幅下降，另一方面万通作为专业房地产商，商业零售经验不足，前期商城定位、经营步骤出现偏差，虽多次调整，仍举步维艰。转为小商品批发市场后，可以利用商场优良的硬件设施、购物环境、大型商场的运作经验等优势，做成特色小商品批发市场，力图扭亏为盈。据了解，这是京城商业继万惠双安、西单信特商业中心、海蓝云天之后第四家转营批发市场的大商厦，反映出北京商业盲目发展大型商厦等诸多问题。
业内人士分析，商城近两年纷纷落马的事实是北京商业畸形发展的结果。近几年来，京城大型商厦如雨后春笋不断涌现，据有关部门统计，目前北京已开业的万米以上的大型商厦已有60多家，在建大型商场还有100多家，而事实上，从发达国家的商业业态来看，这种大而全的百货商场经营模式已不适应现代人的购物需求，早已过时。多次到法国考察商业的绿屋百货总经理尹铁铮告诉记者，有世界购物天堂之誉的法国巴黎商业格局分三类：一是主要供旅游者购物的大型购物中心，二是适应时尚需求的名品店，三是超市。巴黎的大型购物中心不到10家，有名的拉法耶特、巴黎春天等购物中心也是连锁经营，分店有几十家。国外商业强调主流消费，集约化强，并向两个方面转变，一是向专业化转变，一是向低成本超市转变，顺应了现代人消费潮流。另一方面，北京国营商场习惯行政管理，专业水平不够。而房地产商投资商业是非商业资本投资，缺少长远考虑。国外培养一个品牌商场需3至5年，有的老字号甚至有百年历史，这些商场按商业长远目标投资，不断调整业态，得到发展。而非商业资本投资一般是短期行为，只想尽快赚钱，急功近利，仟村百货、海蓝云天、万通都可以看成是非商业资本投资商业的不成功。
万通商城转为小商品批发市场，是否是顺应中国商业发展潮流，商界人士各有评说。赛特购物中心公关部经理鲍简认为，批发市场不应该进高档商厦，万通的改制是不得已而为之。万通广场是高档物业，作为其中一部分的万通商城变为小商品批发市场是物业的一种浪费，即便如此，只有批发跟上了，才能赢利，如果只靠个体消费者购买，能否实现改制的初衷很难说。绿屋百货公关部经理李克让认为，某些小商品批发市场由于缺少管理，成为假冒伪劣的集散地，万通改成小商品批发市场后，由于不能直接管理市场，很难保证消费者的利益，这样不仅影响商城的形象，很有可能影响整个物业，造成国有资产的损失。
京城商业的出路在哪呢？尹铁铮认为：现代商业竞争主要表现在三方面：品牌竞争、资金竞争、管理竞争。商业的自生自灭是一种规律，商场的此起彼伏、倒闭关门是正常现象，不必大惊小怪。北京商业要健康发展，首先必须由政府宏观调控，给予正确的政策指导。目前商场成灾，政府有一定的责任。很多非商业资本投资盲目，一窝蜂上马，因此政府审批项目要慎重，在市中心扶持大商场，在居民区鼓励开办超市、便民店。其次，商业管理者要补课，根据自身情况，客观需要，不断调整业态、结构定位，迎接市场竞争。据全国商业信息中心提供，今年1至9月份，北京除菜市口百货商场、复兴商业城两家商场的销售总额比去年同期上升外，其余大型商场无一例外全部下降，然而，尽管商业如此不景气，仍不断有外资欲投资北京商业，这说明北京商业仍有发展空间，关键在于找准各自的位置，有的放矢。尹总甚至提出一个构想，北京大型商场能否资产重组，建构大集团，集中资金、人力控制北京商业，以免被外资侵吞。
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